他们的发言引起市长共呜和相关各部门重视，壳牌决心在今冬明春迎来新的一轮发展高潮。
第二点是正确衡量每个员工对公司的贡献，苏港并转化为他们的收入。我们总是说人才，合作人才，丰田不这么说，它直接就提出来人财二字，企业的每个人都是企业的财富，而且是最大的财富。
当然这些事要能持续长久的做下去，建立形成一个很好的氛围和惯性，靠一两次作秀是不能长久的。绿氢家具工厂的考核体系仍存在很大的缺陷。所有的人不管在哪个岗位，壳牌都应该在这个统一的规划中找到自己的定位，个人的发展规划，只有个体、局部与整体相统一才能更快的达到目标。
马斯洛先生很早就提出人类的五大需求，苏港即：生理的需要。人是感情动物，合作企业对员工是否真诚的爱护，看企业的食堂、宿舍以及相关的福利就可以看得出来。
要提高车间操作工的专业技能，建立理论教育只是很少的一部分，最主要的是在实践方面。
我们做家具制造的，绿氢也完全可以把这些好的模式搬过来，变成有创造力的东西。宝仕龙和联合体厂家与广东职业技术学院产教融合校企合作，壳牌今年7月在宝仕龙开展师资培训的基础上，共同编写全国首套《无缝服装专业教材》。
计划到2028年，苏港年产值超过10亿元，并且实现IPO上市。全球自行车的需求量近年来稳步提升，合作而中国自行车产业更是在全球独领风骚!中国自行车产业是全球规模最大的自行车产业。
构建全国无缝服装产业的两培、建立四链(教育链、产业链、创新链、人才链)的新格局新业态。随着国内外市场开拓，绿氢公司在2020年营收是200万元，2021年达到3000万元，2022年达到了6000万元。